刘强东创业史及京东简史

（带心看闻网/编辑戴广骞, 根据网络，2026-Apr.-26报道，2026-Apr.-27最近更新）

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年月日时间线	经历	备注
1995年	在大学三年级，刘强东开始有了创业的想法，靠着自己在课余时间的兼职、编程，刘强东给自己买了“大哥大”，还花两万多元购置了“人大第一台学生机”。
1996年	大学四年级，靠着自己积累的一部分资金和父母亲戚的筹资，他用20万元在学校附近开了一家餐厅，做起餐饮连锁店，但后因经营不善，刘强东关了餐馆，总计亏损了20多万。他在人民大学念大四时的第一次创业经营餐馆，欠下的外债。 https://www.jiemian.com/article/9540178.html
1997年	大学毕业之后，刘强东在一家日资企业【深圳日宝来福磁性健康用品有限公司（简称日宝来福，RBLF）】工作了两年【1996年7月至1997年下半年】，历任电脑担当、业务担当、物流主管等职。在这里他第一次接触到物流，也见识到了日本企业的精细化管理。他曾回忆，这份工作给他最大的收获就是，“一个企业没有管理，出问题是必然的。”
1998年6月18日	时年24岁的刘强东，从工作的日企辞职，拿着一万多元积蓄。龚小京和刘强东在中关村海开市场租了一个柜台，起名 “京东多媒体”。代理销售光磁产品，”京东公司”的名字里“京”字，即取自龚小京，“东”字则取自刘强东。 https://zhuanlan.zhihu.com/p/323372342	《从卖光盘到物流到技术，京东到底是一家什么公司》
2000年前后	网易、搜狐、新浪纷纷成立，又想开始普及；腾讯、阿里巴巴、百度刚刚起步。
2001年	京东多媒体已经占据了国内60%的刻录机市场，成为当时最大的光磁产品代理商。刘强东的京东多媒体成为此时中国光磁产品市场的翘楚，代理商规模居行业之首。为了进一步拓展业务，刘强东在全国范围内设立了十余家分公司，实现了地域性的广泛覆盖。这一年，刘强东的个人财富也实现了飞跃，突破了千万元的门槛。自此，他将京东商城的发展蓝图聚焦于传统渠道商的角色，并怀揣着复制国美、苏宁等成功企业商业模式的雄心壮志，计划打造IT领域的连锁巨头。
2003年	市场的淘汰机制开始启动，早于几年发展的电商平台纷纷倒闭，只剩个别几个平台苦苦支撑。很多人认为京东的发展会沿着国美和苏宁这些老前辈的路子发展，刘强东也真的跑遍了苏宁线下实体店。非典疫情，公司不得不暂停营业，这时刘强东把目光瞄向了互联网。为了推销自己的网上商铺，到处在论坛发“广告贴”，终于一家论坛的创办人这样回复了他的帖子——“京东我知道，这是唯一一个我在中关村买了三年光盘没有买到假货的公司。”因为这句话，当天刘强东就成交了六笔生意。京东凭借超硬的口碑，通过线上、电话的模式进行销售，并且开始建立京东多媒体互联网，乘着这股东风，刘强东看到了线上渠道的潜力，开始进军电商。非典结束后，线上线下同步运营。在线上销售了半年后，他发现与线下店相比，线上的运营成本不仅低，而且效率更高。于是，刘强东决定正式转战电商，开始关闭连锁店。
2004年1月1日	成立京东多媒体网（京东商城的前身），并出任CEO。自此，刘强东开始带着他的京东在电子商务的道路上一路狂奔。该年年底，刘强东下定决心关闭所有线下店面，转型为一家专业的电子商务公司，这一战略决策让京东得以抓住了未来的消费趋势。
2006年8月	通过一位老用户的留言，刘强东第一次知道了风险投资的概念。当时，某上市公司在北京有一只风险投资基金，这位用户跟基金负责人是大学同学，在对方的引荐下，这只基金给京东投了500万元，其中先给了200万元过桥贷款，有10%的利息；在京东年底达到要求的利润时，才能付另外300万元。（彼时刘强东不懂融资也不知道什么是估值，一拿到200万元便租了一个更大的库房。但没想到的是，当年年底，投资人股价大跌，集团急用钱，要把资金全部撤回去，这让刘强东措手不及。）
2006年10月	四处寻找投资的刘强东找到了今日资本的徐新，徐新刚结识刘强东时，京东只有50个员工，年销售额6000万元。见面那天，徐新和刘强东从晚上10点聊到凌晨2点，4个小时的聊天后，直觉告诉徐新：这是一匹黑马，必须马上拿下！徐新曾表示主要就两点：一是京东一分钱广告不打，每个月增长10%，这说明品类机会的来临；二是刘强东给她的印象是特别值得信赖，他能看到别人看不到的东西。在徐新看来，刘强东是一个学习能力非常强的人。她曾表示，今日资本跟所有被投企业都说过，要学习宝洁做管培生计划，要学习华为做校园招聘，但只有刘强东的执行力是最强的，“京东后来发展速度很快，跟用人、管培生计划、校园招聘有很大关系。” 徐新决定追加800万美元的投资，总共投1000万美元，除了这1000万美元之外，徐新又陆续投资了京东700万美元左右，总共投入1700万美元，购买了京东7.8%的股份。同年，京东宣布进军上海，成立上海全资子公司。
2006年底	借助中国互联网的普及和推广，互联网红利开始慢慢突显，互联网融资加速，电商迎来大跃进。京东获得了来自今日资本的1000万美元首轮融资。同年，刘强东做出两大决定性战略决策，一是向全品类扩张，从IT产品、数码通信到大小家电、日用百货，从只做3C产品转为一站式购物平台；二是为了保证用户体验，只能自建物流。当时京东的投诉有70%来自物流，这严重阻碍了京东的发展规划。这成为京东真正蜕变的开始。（3C产品是指计算机（Computer）、通信（Communication）和消费类电子产品（Consumer Electronics）的统称，也称为“信息家电”。具体产品包括：计算机类：如笔记本电脑、台式电脑、平板电脑、打印机等。通信类：如手机、电话机、无线路由器等。消费类电子产品：如电视机、冰箱、空调、数码相机等。）
2007年6月	改名为京东商城，京东网站域名更换为360buy.com。并且建成了北京、上海和广州三大物流体系。自此京东走向了自营商城的“不归路”。自营物流成了京东一大特色，甚至有人戏称京东成功转型为物流公司。
2008年	找了70多家投资机构，一星期最多见过42个投资人。带着员工出去谈，嗓子都说哑了，到最后员工哭着跟他说，“刘总，要不咱们就算了，不行就不融资了，把公司做小一点也够了。”今日资本创始人徐新也安慰刘强东，并不是京东不够好，而是那些投资人被金融危机吓怕了，躲到一边舔伤口去了。面对着融资无门的境地，刘强东也愁出了一撮白发。
2008年底	年底的今日资本LP大会上，为刘强东引荐了知名投资银行家梁伯韬，后者也对他很是欣赏。后来，梁伯韬又为刘强东介绍了雄牛资本。紧接着，京东就完成了由今日资本、雄牛资本以及梁伯韬私人公司共计2100万美元的B轮融资。拿到第二轮融资的钱，刘强东决定着手扩品，第一先是做大家电，之后又扩充到全品类。
2009年	2009年2月，刘强东带领京东参与商务部颁发的“家电下乡”项目，成为首个承担家电下乡任务的电子商务企业。刘强东前往中欧国际工商学院进修，并取得高级工商管理硕士 (EMBA) 学位。
2010年	春节前的一天，时任老虎环球基金中国区总经理的陈小红找到了刘强东，要以2.5亿美元的估值投资京东。张磊认为，不烧足够的钱，京东在物流和供应链系统上看不出来核心竞争力。最终，高瓴砸下了2.25亿美元。
2010年12月	彼时担任DST基金合伙人的周受资，在北京花了一年时间，结识了中国20多家顶级金融咨询机构的主要合伙人，跑遍了大大小小的科技公司，也敏锐地捕获了京东。在周受资的促成下，DST创始人尤里·米尔纳在2010年12月见到了刘强东，一上来就说可以投15亿美元。 “我当时就懵了，还以为是骗子呢。”刘强东对会面的细节记忆犹新。他回忆当时米尔纳问道京东将来能做多大？刘强东说要做到一千亿美元。米尔纳表示这就对了，他们就是要找这样的企业。最后，DST出资5亿美元购入京东8.8%股份，并成为京东美股IPO前最大机构股东。
2011年	刘强东获“2011中国经济年度人物”称号。 2011年，京东商城手机客户端上线，刘强东启动移动互联网战略，并建立现代企业管理制度。由于京东商城扩展的需要，继续推动京东物流发展。
2013年2月16日	沙特阿拉伯王子阿勒瓦利德的投资旗舰王国控股公司（Kingdom Holding Company）和安大略教师退休基金宣布入股内地B2C网站京东商城，Kingdom为首的投资者团队合共以15亿沙特里亚尔（约31.2亿港元）入股，而Kingdom占股4.7亿里亚尔（约9.7亿港元）。
2013年3月	2013年3月30日，刘强东的京东迈出了品牌升级的重要一步，正式启用JD.COM作为新域名，并将原有的360buy域名切换至更为简洁的JD。同时，京东的官方名称也由“京东商城”简化为更为直接的“京东”。这一变更旨在为用户提供更加便捷的记忆和直接登陆的体验。京东方面认为，JD作为“京东”的拼音首字母缩写，更易于与京东品牌产生直接联想，有助于品牌形象的传播与提升。此外，这一变化也象征着京东在淡化电商色彩的同时，为未来在物流、金融业务等领域的拓展打下了坚实的基础。同年7月30日，刘强东宣布京东已经成立了金融集团，这一举措不仅服务于自营平台的供应商，还预示着未来将扩大至POP开放平台，进一步拓展京东的金融服务范围。并推出了公司吉祥物“JOY”。 2013年，担任第十二届上海市政协委员，同年留学美国哥伦比亚大学。 https://corporate.jd.com/ourHistory
2013年10月	京东金融开始作为独立业务部门运营。
2014年初	在2014年初传出与章泽天热恋的消息。
2014年3月	2014年3月10日腾讯宣布以2.14亿美元入股京东，成为京东第三大股东。据港交所公告，腾讯宣布以2.14亿美元入股京东并将收购超过3.5亿股京东普通股，意味着腾讯已掌握了京东上市前在外流通普通股的15%。至此，腾讯与京东建立了战略合作伙伴关系。此外，腾讯总裁刘炽平将加入京东董事会。京东与腾讯达成战略合作，共同打造全球创新型社交电商模式。
2014年5月22日	京东正式登陆美国纳斯达克，首日上涨10%，市值297亿美元。京东从线下到线上到电商到物流，除了对3C产品和其他全品类的升级改造，同时把战略布局慢慢扩展到了新的领域，在移动互联网、金融、生鲜和人工智能等新领域也逐渐完成了布局。
2015年	2015年1月9日，京东商城以4亿美元现金和约7.5亿美元资源入股易车网（BITA）。交易完成后，京东持有25%股权。此外，易车旗下专注汽车金融互联网平台的子公司易鑫资本，获得京东1亿美元的现金投资认购新发行A类优先股占17.7%。 2015年1月31日，刘强东会晤法国总理瓦尔斯；同年2月，刘强东前往巴黎，与法国政要共同签署“联合声明”，宣告京东法国馆的正式上线。同年4月25日，刘强东受邀在哈佛中国论坛进行主题演讲。同年6月24日，刘强东作为唯一受邀的中国电商企业代表，出席了在华盛顿举行的第七轮中美战略与经济对话中的企业家早餐会。同年9月23日，刘强东作为中国互联网企业的代表，在“第八届中美互联网论坛”开幕式上发表致辞。随后，刘强东受到习主席的亲切接见。 2015年10月17日，刘强东携手腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾，共同参与了京东与腾讯的联合发布会，并正式揭晓了双方合作的全新战略——“京腾计划”。同年11月2日，在习近平主席与法国总统奥朗德的共同见证下，刘强东与法孚集团首席执行官桑切斯签署了关于京东“亚洲一号”智能物流体系项目的合作意向书。 2015年12月16日，刘强东出席第二届世界互联网大会，向习主席介绍京东未来智能物流技术。 2015年12月21日，刘强东在参加“潘谈会”时与潘石屹进行了一次深入的对话。在总结了自己12年的创业经历后，刘强东提出了创业成功的“一托三”法则。这个法则认为，一个优秀的团队是创业成功的基础，同时还需要优质的用户体验、低成本和高效率的运营这三个要素的支持。刘强东入选《财富》杂志公布的“全球50位最伟大领导者”之一。 10月1日，刘强东和章泽天在澳大利亚大堡礁举办盛大婚礼。
2016年	2016年1月16日，仍为京东子公司的京东金融（JD Finance）融资人民币66.5亿元，由红杉资本中国基金、嘉实投资和中国太平领投，上述A轮投资完成后，京东金融估值提升至人民币466.5亿元。京东物流正式独立成为京东子公司，从自应力物流开始逐渐接入社会化订单，慢慢发展为成熟的三方物流平台。
2016年7月	京东成为首家跻身《财富》世界500强榜单的中国互联网公司。京东集团以288.47亿美元营收首次上榜全球财富500强榜单，名列第366位。同年，京东全年交易总额为6582亿，实现扭亏为盈。
2017年	消费互联网一路狂奔之时，京东就另辟蹊径开始了工业领域的准备，组建了一支团队去到上海、广州各地，走访了数十家制造工厂，与各厂的采购负责人探讨京东进入工业品领域的可能性。 2017年7月，刘强东京东再次入榜《财富》全球500强，位列第261位，在全球仅次于亚马逊和Alphabet，位列互联网企业第三，中国互联网公司第一。京东希望，在 2017 年底，核心品类中实现 80% 以上的商品自动补货，日常价格（促销价除外）调整的 80% 以上由系统自己处理。未来，京东的智慧供应链平台将对外开放，将有百家企业将接入这个系统当中。
2017年2月	刘强东夫妇为家乡宿迁捐赠过亿元人民币助力当地教育、文化、养老等公益事业，同时推动南京外国语学校仙林分校落户宿迁，提升当地基础教育水平。
2017年4月	京东举办年度大会，标志着其向技术驱动型企业转型。
2018年1月25日	2018年1月25日，刘强东入选并担任中国人民政治协商会议第十三届全国委员会委员。
2018年11月	进攻金融品牌升级为京东数字科技，京东金融更名为京东数科。目前，京东数科以数据技术、人工智能、物联网三大前沿技术为核心，已在金融、城市、营销、资管和农业五大领域完成AI布局。
2019年	3月，京东零售正式成立，京东商城正式升级为京东零售集团，并确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的经营理念，不断完善以供应链为基础的友好交易零售平台。目前，京东零售已服务了超过3亿家庭用户和700万企业用户，并成为全球众多品牌商的首选合作伙伴。通过积极布局全渠道业务，京东零售在线上线下众多场景为消费者打造了极致的购物体验。 5月，京东健康宣布独立运营。京东健康已经建立起完整的“互联网+医疗健康”生态，以用户为中心，打造一体化的就医购药体验，提供医药健康电商、互联网医疗、健康服务、智慧医疗解决方案四大业务板块的产品和服务。11月，京东健康完成10亿美元A轮优先股融资，京东健康也成为继京东数科和京东物流之后，京东集团打造的第三只巨型独角兽。京东数科旗下京东城市业务进入全面发展阶段，取得多项突破性成果。基于“智能城市操作系统”的数字科技能力，京东城市与首钢基金S-PARK合作为大兴国际机场停车楼打造智能停车系统，并和雄安集团共同打造数字孪生城市的基底——“块数据”平台。11月，京东城市向国家提出 “国家中心城市数据管控与知识萃取技术和应用系统”项目的研发方案，获得了科技部的高度认可。截至目前，京东城市已经构建智能交通、智能能源、公共安全等垂直解决方案和信用城市、AI+产业发展、智能城市APP等场景化解决方案，形成了支撑智能城市开放生态的产品阵列，在用科技让城市生活更美好的道路上不断前行。一次京东高层、事业群负责人的会议上，据说刘强东曾大动肝火，怒斥部分高管“人浮于事、拉帮结派……” 管人无疑是最劳心费力的一项工作，你既要驾驭好下属，又必须得建立企业的文化价值观，稍一眯眼，就会捅娄子。比如京东的“老冤家”当当网就是这样，当当董事长俞渝就承认，自己因为疲于商战，而忽视了团队的组织和文化的建设是一个错误：“当当长期处于防守心态，被市场逼着，不太主动吸引外面的人才，也鼓励自由，并不明确公司文化向导是什么。” 无论京东还是当当，都曾出现内部员工拉帮结派、贪腐的行为，其他公司应该或多或少也都有这样的现象。老板们都想要公司变得越大越强，但“大”还容易，“强”则很难，你看京东已经是十七八万人的庞然大物了，不管刘强东的风评如何，其能力还是顶尖的，事实上很多老板连一百个人都管不好。美团点评的老板王兴就曾羡慕刘强东，认为他对公司的控制力非常强悍。 “人浮于事、拉帮结派”，可以说是哪个公司都有，而且人越多越明显，其根本原因，就在于人本身的惰性和利益的纠葛。人性都是又懒又贪的，都是想少干活多拿钱还要离家近，这种人性非常之根深蒂固。批评是点到为止，弟兄们以后还是要团结一致把活儿干好。打一个巴掌给一个甜枣，当老板的也挺累的。
2020年	京东618购物狂欢当天，港交所又敲响了京东上市的钟声，最新市值超过4500亿港元。徐新从此奠定了“风投女王”的地位，而高瓴也凭借京东一战成名，同样的情形也映照在坚定支持京东的每一家机构身上。这些陪伴京东从0到1的投资人们，与京东一路相互扶持，相互成就，用时间证明了这是他们做出过的最正确的选择之一。从2020年开始，京东就进入了IPO收获期。2020年6月，京东持股的达达集团登陆美国纳斯达克，成为“即时配送第一股”；同年12月，京东健康也于港交所挂牌上市。此外，京东科技在2020年9月也曾提交科创板招股书并获受理，估值一度高达2000亿。
	短评：透过这幅京东一手打造的业务版图，其实不难发现，一切都是在围绕供应链展开，前端关注产品、价格、服务，后端关注成本和效率。这也是京东能够持续得到投资人与消费者认可的重要原因。打造“有责任的供应链”，是京东的理念也是目标。责任的内涵在于，一方面，京东也以供应链为撬板来深入社会各个领域，对传统供应链条进行改造，在涉及的领域里建立现代化的数智化供应链，也为京东争取更广阔的发展空间。另一方面，京东强化供应链建设，在保障民生方面，可以发挥更重要的作用。在京东，团队始终是根基，而京东在员工福利待遇上，也是最舍得投入的。就在不久前，“京东青年城”正式启动建设，将投入超60亿元建近4000套拎包入住的精装公寓。数据显示，京东成立二十年来，员工福利已投入近500亿元。这对于京东而言，得到55万京东人的认可，同样是一笔宝贵的财富。京东成为中国目前最大的自营式电商企业，是中国B2C市场最大的3C产品网上零售专业平台，同时也是中国电商领域中最受消费者欢迎且最具影响力的电商网站之一。现旗下设有京东商城、京东到家、京东金融、云计算、京东智能及海外事业部。在20多年的发展历程中，这些互联网平台从音乐、游戏、购物、支付、社交和出行等领域进行了残酷的争夺，最终逐渐形成清晰的分化，同时在新时代的推动下不约而同的嗅到了金融、人工智能等领域的蛋糕，互联网产业迎来新的发展变局
2022年4月	京东营收首次突破1万亿元人民币。刘强东卸任京东集团CEO 。
2023年	京东公布未来二十年的 “35711愿景” 。
2025年4月21日	北京网友在小红书上晒出了他与京东创始人刘强东的合影，照片中刘强东身穿京东外卖骑手工服，手持外卖，疑似亲自参与京东外卖的一线配送服务。当晚，刘强东还请外卖小哥一起吃火锅。对此，京东集团官方回应表示：“属实，感谢大家对京东外卖的关注与支持。”
2025年6月25日	京东集团创始人、京东集团董事局主席刘强东出席2025年夏季达沃斯论坛工商界代表座谈会。据悉，刘强东作为本届达沃斯论坛联席主席，也是联席主席中唯一一家互联网企业代表，在此次座谈会中以“新身份”亮相。
2025年10月底	刘强东携妻子章泽天一同出席在韩国举行的APEC峰会，现场有参会的企业家拍下了刘强东夫妇二人的照片。
2025年11月7日	2025世界互联网大会乌镇峰会开幕式上，京东集团创始人、董事局主席刘强东表示，2026年4月，京东将建成全球首个无人配送站。
2026年1月28日	刘强东再次为江苏宿迁老家送上别致“年货”，为光明村设立的AI教室。该教室配备AI学习机、3D打印机、AI眼镜等设备，聚焦于为孩子们提供数字化学习和科技启蒙支持。
2026年3月5日	胡润研究院发布《2026胡润全球富豪榜》，刘强东、章泽天夫妇以555亿元财富位列第508位。
2026年3月18日	京东一共有2,731,641,465股流通在外普通股，其中，刘强东控制42,974,550股A类股，305,630,780股B类股，一共有348,605,330股。刘强东一共控制12.7%股权，及73.1%的投票权。
2026年3月24日	黑龙江省委书记许勤、省长梁惠玲在哈尔滨会见京东集团创始人、董事局主席刘强东一行，共同见证省政府与京东集团签署深化战略合作协议。
	链接：京东高管名单： https://ir.jd.com/zh-hans/management https://corporate.jd.com/contactUs
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